• 大形模式——专注

    商业服务 2014-12-29
    分享到: | - +
  • 大形模式——商业地产开发策划

    商业服务 2014-10-09

    大形商业地产开发策划模式遵循:“市场为本,策划领航”的理念开发商业地产。
    主要内容包括项目宏观定位各层业态落位图初步成本核算建筑规划设计导则(产品形象、空间概念、动线规划、建筑风格、空间尺度、建造标准) 。

    基础调研
    1.项目商圈范围内人口、经济、资源、产业、交通、城市背景(历史文化背景、城市资源的优劣势);
    2.商圈范围内的商业概况(包括购物中心、酒店、公寓、soho办公等);
    住宅市场条件与现状;
    3.周边同级别城市相关市场参考数据调查;
    4.国内可借鉴的相关项目考研。

    策划定位
    1.项目分析:项目基础条件分析、商业和商务环境分析、周边区域业态分析、目标客户群分析、租金水平分析;
    2.项目定位:市场定位、形象定位、项目产品定位;
    3.可借鉴项目案例分析;
    4.相关主题和特色研究;
    5.项目业态总体规划概念;
    6.对各类型业态规模和布局建议;
    7.各类主力和知名品牌推荐;
    8.项目整体开发思路及策略;
    9.项目开发成本/租/售等相关财务框架性分析;
    10.项目相关政策分析和建议等。

    整体概念规划设计
    1.整体规划理念:通过概念规划草图方案、工作模型来说明项目整体的容量及产品类型;
    2.根据项目的策划定位,明确地块建筑规模、体量、高度、功能布局、风格造型;
    3.国内外相似案例分析;
    4.阐述地块设计理念(包括周边交通、沿街轮廓、室内空间与室外空间的关系及处理方式等)及其形成过程;
    5.地块总体规划:分析空间组织、功能结构、景观、交通、消防、人流等,完成总平面图纸;
    6.研究地块商业动线、居住模式等;
    7.进行地块建筑功能、空间、形体设计;
    8.完成建筑效果图;
    9.地块设计说明及经济技术指标;
    10.地块建筑造价估算;
    11.其他有助于完整表达概念方案设计的图纸和文件。

    分享到: | - +
  • 大形模式——商业零售咨询服务

    商业服务 2014-10-09

    策划定位

    商家品牌调研;

    项目的初步定位,包括业态组合建议、动线建议、初步品牌及租户的建议、初步租金建议;

    确定初步方案及报告;

    主要目标品牌访谈;

    确定最终的业态组合、品牌落位图;

    对外合作方案及租金的建议;

    最终策划报告的汇报;

    协助招聘、组建、培训甲方招商及营运团队;

    甲方招商工具制作的咨询和建议。

     

    咨询服务

    协助配合甲方团队一起去招商;

    提供项目市场营销推广、开业准备、开业后的营运、管理、营销推广咨询;

    对商场调整提供建议和支持,对新租户签约及二次装修流程提出建议;

    对整个招商流程、管理流程、租户进场装修流程、商场管理原则提供培训说明。

     

    招商服务

    协助拟定商场招商的整体方案并对商场招商策略提供顾问意见;

    对商场租户资源组合及租赁方案提出专业咨询意见,并根据市场变化及时提供更新方案;

    对招商工具的准备及制作提出咨询意见,招商工具如:招商楼书、演示文稿、招商接待处、项目模型;

    成功为甲方项目介绍商家品牌,并完成签约。

     

    分享到: | - +